Fonterra печели наградата Deloitte Top 200 за най-добър изпълнител. Видео/Майкъл Крейг
В сравнение с много други компании, Fonterra трябваше да издържи на текущите условия на глобалния пазар – с по-слаби прогнози за следващата година – но млечният гигант не се обезпокои, тъй като продължава да прилага гъвкава и устойчива стратегия за растеж.
Като част от плана си за 2030 г., Fonterra се фокусира върху стойността на новозеландското мляко, постигайки нулеви въглеродни емисии до 2050 г., насърчавайки иновациите и изследванията в млечните продукти, включително нови продукти, и връщайки около 1 милиард долара на акционерите на фермите.
Fonterra управлява три отдела – Consumer (мляко), Ingredients и Catering – и разширява гамата си от крема сирена.Тя разработи устройството за секвениране на геном MinION, което доставя млечна ДНК по-бързо и по-евтино, както и концентрат на суроватъчен протеин, който се използва за създаване на различни текстури на кисело мляко.
Изпълнителният директор Майлс Харел каза: „Продължаваме да вярваме, че новозеландското мляко е най-висококачественото мляко и най-популярното мляко в света.Благодарение на нашия модел на пасищно угояване въглеродният отпечатък на нашето мляко е една трета от средния глобален за млякото.производство.
„Преди малко повече от година, по време на Covid-19, предефинирахме амбициите си, укрепихме баланса си и укрепихме основите си.Вярваме, че основите на новозеландските млечни продукти са здрави.
„Виждаме, че общото предлагане на мляко тук вероятно ще намалее, в най-добрия случай без промяна.Това ни дава възможност да осъзнаем стойността на млякото чрез три стратегически опции – фокус върху млечната банка, лидерство в иновациите и науката и лидерство в устойчивостта“.
„Докато средата, в която работим, се промени значително, ние преминахме от рестартиране към растеж, докато обслужваме нашите клиенти, нашите акционери на фермери и в цяла Нова Зеландия, добавяйки стойност и отговаряйки на нарастващото търсене на устойчиви млечни продукти..Сервирайте.
„Това е доказателство за издръжливостта и решителността на нашите служители.Много съм горд от това, което успяхме да постигнем заедно.”
Журито на Deloitte Top 200 Awards също смяташе същото, определяйки Fonterra за победител в категорията за най-добро представяне, пред други производители на суровини и световни износители Silver Fern Farms и 70-годишната Steel & Tube.
Съдия Рос Джордж каза, че като компания за 20 милиарда долара, собственост на 10 000 фермери, Fonterra играе важна роля в икономиката, „особено за много селски общности“.
Тази година Fonterra плати почти 14 милиарда долара на своите доставчици на млечни ферми.Съдиите отбелязаха положителните развития в бизнеса, подпомогнати от обновения местен мениджърски екип.
„Fonterra понякога се сблъсква с негативна реакция срещу своята индустрия.Но тя предприе стъпки, за да стане по-устойчива и наскоро стартира план за намаляване на емисиите от едър рогат добитък чрез тестване на морски водорасли като допълнителна храна за млечни крави и работа с правителството.Намаляване на пермакултурните емисии“, каза Джордж, управляващ директор на Direct Capital.
За фискалната година, приключваща през юни, Fonterra постигна $23,4 милиарда приходи, което е ръст от 11%, главно поради по-високите цени на продуктите;печалби преди лихви от $991 милиона, с 4% повече;нормализираната печалба е $591 милиона, което е ръст от 1%.Събирането на мляко е спаднало с 4% до 1,478 милиарда кг сухо мляко (MS).
Най-големите пазари в Африка, Близкия изток, Европа, Северна Азия и Америка (AMENA) отчитат 8,6 милиарда долара продажби, Азиатско-тихоокеанският регион (включително Нова Зеландия и Австралия) за 7,87 милиарда долара и Голям Китай за 6,6 милиарда долара.
Кооперацията върна 13,7 милиарда долара на икономиката чрез рекордни плащания на ферми от 9,30 долара/кг и дивидент от 20 цента/акция, плащайки общо 9,50 долара/кг за доставено мляко.Печалбата на акция на Fonterra е 35 цента, което е ръст от 1 цент, и се очаква да спечели 45-60 цента на акция през фискалната година при средна цена от $9,25/kgMS.
Неговата прогноза за 2030 г. изисква EBIT от $1,325 милиарда, печалба на акция от 55-65 цента и дивиденти от 30-35 цента на акция.
До 2030 г. Fonterra планира да инвестира 1 милиард долара в устойчивост, 1 милиард долара в пренасочване на повече мляко към по-скъпи продукти, 160 долара годишно в научноизследователска и развойна дейност и да разпредели 10 долара на акционерите след продажбата на активи (сто милиона щатски долара).
Може да дойде рано или късно.Fonterra обяви миналия месец, че продава чилийския си бизнес Soprole на Gloria Foods за 1055 долара.„Сега сме в последния етап от процеса на продажба след решението да не продаваме нашия австралийски бизнес“, каза Харел.
По отношение на устойчивостта потреблението на вода в производствените обекти в региони с ограничени водни ресурси е намаляло и сега е под изходното ниво от 2018 г., а 71% от акционерите имат екологичен план във фермата.
Някои все още казват, че Fonterra е в грешната индустрия, в грешната държава, мандрите по света са на пазара и са близо до потребителите.Ако е така, Fonterra е преодоляла тази празнина чрез концентрация, иновации и качество и е успяла да се превърне в много важна част от икономиката.
Водещият месопреработвател Silver Fern Farms усвои изкуството да се адаптира пред лицето на COVID-19 и предизвикателствата на веригата за доставки, което доведе до рекордна фискална година.
„И трите части на нашия бизнес си взаимодействат тясно помежду си: продажби и маркетинг, операции (14 фабрики и 7 000 служители) и 13 000 фермери, които ни доставят продукти.Това не беше така в миналото“, каза Силвър.каза Саймън Лимър.
„Тези три части работят много добре заедно – сплотеността и компетентността са ключът към нашия успех.
„Успяхме да навлезем на пазара в нестабилна, разрушителна среда и променящо се търсене в Китай и САЩ.Жънем добра пазарна възвращаемост.
„Ние ще продължим нашата ориентирана към фермерите и ориентирана към пазара стратегия, ще продължим да инвестираме в нашата марка (Нова Зеландия Grass Fed Meat) и да се доближим до нашите задгранични клиенти“, каза Лимър.
Приходите на Dunedin от Silver Fern са се увеличили с 10% до 2,75 милиарда долара миналата година, докато нетният доход се е увеличил до 103 милиона долара от 65 милиона долара.Този път – а отчетът на Silver Fern е за една календарна година – се очаква приходите да нараснат с над 3 милиарда долара, а печалбите да се удвоят.Тя е една от десетте най-големи компании в страната.
Съдиите казаха, че Silver Fern е успяла в сложна структура на собственост 50/50 между своя кооператив на фермери и китайския Shanghai Meilin.
„Silver Fern работи върху брандирането и стратегическото позициониране на своите продукти от еленско, агнешко и говеждо месо и обръща особено внимание на техния екологичен статус.Устойчивостта се превръща в централна част от вземането на решения с изричната цел да превърне компанията в печеливша марка за месо“, казаха съдиите.
Съвсем наскоро капиталовите разходи достигнаха 250 милиона долара, инвестирайки в инфраструктура (като автоматизирани линии за обработка), взаимоотношения с фермери и търговци, нови продукти (премиум нулево говеждо месо, първото по рода си, наскоро пуснато в Ню Йорк) и цифрови технологии.
„Преди три години нямахме никого в Китай, а сега имаме 30 служители по продажбите и маркетинга в нашия офис в Шанхай“, каза Лимър.„Важно е да имате директна връзка с клиентите – те не просто искат да ядат месо, те искат да ядат месо.“”
Silver Fern е част от съвместно предприятие с Fonterra, Ravensdown и други за разработване на нови технологии за намаляване на емисиите на метан и подобряване на земеделските практики.
Той дава стимули на фермерите да компенсират въглеродните емисии на фермите си.„Определяме изкупна цена на всеки два месеца предварително и когато получим по-висока възвръщаемост на пазара, изпращаме сигнал на нашите доставчици, че сме готови да споделим риска и възнаграждението“, каза Лимър.
Трансформацията на Steel & Tube е завършена и сега 70-годишната компания може да продължи да се фокусира върху разрастването и укрепването на връзките с клиентите.
„Имаме наистина добър екип и опитни директори, които са прекарали няколко фантастични години в управление на бизнес трансформацията“, каза изпълнителният директор Марк Малпас.„Всичко опира до хората и ние сме изградили силна култура на висока ангажираност.“
„Укрепихме баланса си, направихме няколко придобивания, дигитализирахме, уверихме, че нашите операции са икономически ефективни и ефикасни, и придобихме дълбоко разбиране на нашата клиентска база и техните нужди“, каза той.
Десетилетие по-рано Steel & Tube беше листвана на NZX през 1967 г., избледня в неизвестност и „корпорирана“ под австралийското управление.Компанията натрупа 140 милиона долара дългове, тъй като нови играчи навлязоха на пазара.
„Steel & Tube трябваше да премине през обширно финансово преструктуриране и финансиране под натиск“, каза Малпас.„Всички бяха зад нас и отне година или две, за да се възстановим.През последните три години изграждаме ценно предложение за клиентите.“
Завръщането на Steel and Tube е впечатляващо.За фискалната година, приключила през юни, рафинерията и дистрибуторът на стомана отчете приходи от $599,1 милиона, което е ръст от 24,6%, оперативен доход (EBITDA) от $66,9 милиона, което е ръст от 77,9%.%, нетен доход от $30,2 милиона, ръст от 96,4%, печалба на акция 18,3 цента, ръст от 96,8%.Годишното му производство се е увеличило с 5,7% до 167 000 тона от 158 000 тона.
Съдиите казаха, че Steel & Tube е дългогодишен играч и публична фигура във важна новозеландска индустрия.През последните 12 месеца компанията е една от най-добрите компании в трудна икономическа среда с обща възвръщаемост на акционерите от 48%.
„Бордът и ръководството на Steel & Tube се сблъскаха с трудна ситуация, но успяха да трансформират бизнеса и комуникираха добре по време на целия процес.Те също така реагираха силно на австралийската и вносната конкуренция, като успяха да се превърнат в постоянна фирма в изключително конкурентна индустрия“, каза говорител на компанията.съдии.
Steel & Tube, в която работят 850 души, намали броя на работещите заводи в цялата страна от 50 на 27 и постигна 20% намаление на разходите.Инвестира в ново оборудване, за да разшири своята обработка на плочи и придоби две компании, за да разшири своите предложения, Fasteners NZ и Kiwi Pipe and Fittings, което сега повишава долната линия на групата.
Steel & Tube произведе ролки от композитни настилки за търговския център Business Bay в Оукланд, чиято облицовка от неръждаема стомана се използва в новия конгресен център Крайстчърч.
Компанията има 12 000 клиенти и „развива силни взаимоотношения“ с първите си 800 клиенти, които представляват две трети от нейните приходи.„Разработихме дигитална платформа, така че те да могат да поръчват ефективно и да получават сертификати (тестване и качество) бързо“, каза Малпас.
„Разполагаме със складова система, където можем да прогнозираме клиентското търсене шест месеца предварително и да сме сигурни, че имаме правилния продукт за нашия марж.“
С пазарна капитализация от $215 милиона, Steel & Tube е приблизително 60-ата по големина акция на фондовия пазар.Malpass има за цел да победи 9 или 10 компании и да влезе в топ 50 на NZX.
„Това ще осигури повече ликвидност и анализаторско покритие на акциите.Ликвидността е важна, ние също се нуждаем от пазарна капитализация от $100 милиона.
Време на публикуване: 31 декември 2022 г